photo-002-copie.jpg

l’activité

RAPPORT DE VISITE EFFECTUEE AU JARDIN BOTANIQUE DE KISANTU (Ordre de Mission N°31/02/2013)

• Dans le cadre de rapport de l’identification  des activités liées à l’exécution des travaux de curage manuel dans la rivière KINGUSI au Jardin Botanique de KISANTU, dans le territoire de MADIMBA, nous avons été envoyé en mission de visite à Kisantu pour trois objectifs principales, à savoir :
• ESTIMATION DE COUT DES TRAVAUX (Base de prix 2013)
• Les travaux envisagés concernant essentiellement le Jardin Botanique de Kisantu.
• Le plan général de réhabilitation curage et réfection de maçonnerie des réseaux tertiaires, secondaires et primaires, exutoires naturels non compris, a été estimé quantitativement collecteur par collecteur par sous bassin, l’estimation globale est ci-dessous présentée sur la base de la mercuriale de prix « Entreprise » fournis par le BTC (Bureau Technique de Contrôle).
• Cette estimation, correspond donc au coût des travaux s’ils étaient confiés en totalité à une entreprise privée.
• Nous verrons par la suite les économies qui pourraient être faites si ces travaux étaient confiés en régie à un service technique qui pourrait être la Brigade proprement dite pour la voirie puisque c’est elle qui est habituellement chargé de ce travail.
• . Hypothèse de la réalisation des travaux en régie
• (Estimation du plan de réfection des réseaux Eaux Pluviales du site, comparaison avec les prix à l’entreprise sur l’ensemble des travaux de réhabilitation)
• Introduction
• Les montants à l’entreprise représentent un important effort budgétaire. Ils peuvent être réduits si, comme nous l’avons dit plus haut, ces travaux étaient exécutés en régie par un service technique qui pourrait être la Brigade pour la voirie du site.
• En effet, le curage et la réfection des caniveaux du site de Kisantu sont de cette compétence.
• Néanmoins, l’exécution de ces travaux est une tâche trop importante pour les moyens en personnel dont elle dispose actuellement, et ses moyens en matériels devraient être ponctuellement renforcées, soit avec du matériel soit par contrat de location de matériel privé. Nous verrons laquelle des solutions est la plus économiques pour les finances du JBK.
• Afin de comparer le prix à l’entreprise et le pris en régie, prenons pour base de comparaison l’ensemble du programme de réhabilitation.
• Si l’opération est exécutée en régie par un service technique qui fournit l’ensemble du personnel d’exécution dont les salaires sont une dépense incompressible, le coût supplémentaire pour JBK se compose :
•  Du coût des matériaux et fournitures ;
•  Du coût des engins de Travaux Publics :

• Dans l’hypothèse où ce matériel est loué au privé
• Dans l’hypothèse où ce matériel est pris en charge
• –      Du coût d’entretien et de carburant
• –      Du coût d’amortissement
• –      Du coût des primes et équipements du personnel en petit matériel
• 3. Personnel d’exécution et matériel accessoire – rendement – planning
• Pour pouvoir estimer le coût de location ou de gestion du matériel, il est essentiel de connaître le nombre d’engins et la durée d’intervention.
• C’est donc la quantité du personnel d’exécution nécessaire qu’il faut d’abord estimer compte tenu des rendements probables, de la durée souhaitable de l’ensemble de l’intervention et des disponibilités estimées de personnels d’exécution dans ces différents services.
• Les chiffres suivants ont été retenus :
• –      Durée de l’opération de réhabilitation de l’ancien réseau du site = 2 saisons sèches, c’est-à-dire 10 à 12 mois
• 3 mois avec 50 (1) personnes pour le curage manuel
• 8 à 9 mois avec 20 personnes pour la reprise des maçonneries
• –      Avec le rendement par équipe de 2, toutes suggestions comprises (transport)
• Parpaing 2 m³/j
• Moellon 0,75 m³/j
• Béton ordinaire m³/j
• Curage 2 m³/j
• N.B : Il parait difficile qu’un service accapare plus d’un à deux mois par an une part importante du personnel d’exécution d’un autre service.
• 4. Besoin en matériel
• Curage                       : 10 camions (…..m³)
• Curage                       : 3 chargeurs
• Curage                       : 3 véhicules de liaison durant 3 mois
• Maçonnerie   : 5 pauclains
• v  Estimation en Francs Congolais (base 2^ème trimestre 2013)
• v  Prix des matériaux et fournitures
• Curage : 29.700 m³, il n’y a pas dans ce poste l’achat de matériaux. On peut même penser utiliser les produits de curage comme matériaux de remblais des allées publiques et parcelles privées inondables.
• Il n’y a donc un marché pour le placement de ces produits de curage. Cette opération pourrait être montée avec les collectivités locales intéressées qui informeraient la population, rassembleraient les demandes et leur localisation.
• Cette solution aurait le double avantage économique de réduire considérablement le parcours de mise en dépôt (déchargement dans une zone voisine au lieu d’une mise en dépôt hors du site JBK dans les zones d’érosion collinaires) et de récupérer un capital en vendant des matériaux de remblais aux particuliers.
• Le poste curage ne représente donc pas, au contraire, une dépense matière.
• Béton préfabriqué : 1.600 m³
• –      Les services techniques de l’Etat ne peuvent disposer du matériel nécessaire qui ne serait pas rentabilisé, le rendement du privé sera ici toujours plus élevé que celui de l’Etat. On peut donc supposer que ce poste restera confié au privé.
• –      Le coût global restera de 10.700.000 Francs Congolais.
• Béton ordinaire : 2.100 m³
• Le prix matière (ciment, sable, concassé, coffrage etc…) est estimé à 1.500 FC/m³, soit une dépense de 3.150.000 FC
• Parpaing : 3.100 m³
• Prix matière estimé à 2.500 FC/m³, soit une dépense de 7.750.000 FC
• Moellon : 9.800 m³
• Prix matière estimé à 790 FC, soit une dépense de 7.750.000 FC
• Total matières hors béton préfabriqué : 18.650.000 FC
• Coût des engins de travaux publics
• –      Location au privé
• Si on se propose de louer au privé le matériel suivant pour le curage durant 3 mois :
• –      10 camions
• –      3 chargeurs                                 167.500 FC/jour
• –      2 véhicules de liaison
• Le coût total pour 8 mois ½ de travaux est de 167.500 x 24 x 3 = 12.000.000 FC.
• Pour la maçonnerie durant 8 mois ½
• –      5 bétonnières
• –      5 dumpers                                               70.000.000 FC/jour
• –      4 camions
• Le coût total pour 8 mois ½ de travaux est : 70.000 x 24 x 8,5 = 14.250.000 FC soit au total pour la location au privé : 12.000.000 + 14.250.000 = 26.250.000 FC
• –      En régie (seuls sont pris en compte les frais d’entretien et de carburant)
• Pour le curage nous avons 300.000 FC/mois soit 900.000 FC pour 3 mois.
• Pour la maçonnerie, nous avons 25.000 FC/mois soit 212.500 FC pour 8 mois ½ ; soit au total pour les frais en régie 900.000 + 212.500 = 1.112.500 FC.
• La comparaison de ces 2 résultats soit 1.112.500 FC en régie et 26.250.000 FC en location au privé montre l’intérêt pour notre structure de s’équiper de la totalité du matériel qui lui sera nécessaire pour l’entretien courant.
• On ne peut même pas penser qu’il serait rentable d’acheter la totalité du matériel TP susdit.
• –      Coût équipement du personnel d’exécution en petits matériels et coût des primes d’intervention
• Curage : 50 hommes durant 3 mois soit 150 hommes/mois
• Maçonnerie : 20 hommes durant 8 mois ½ soit 170 hommes/mois
• a)      Primes 320 FC/h/mois : Curage         : 480.000 FC
• Maçonnerie : 540.000 FC
• b)      Petit matériel : Curage         : 50 x 1.200 = 600.000 FC
• Maçonnerie : 20 x 1.200 = 240.000 FC
• c)      Total (a + b) : Curage      : 1.080.000 FC
• Maçonnerie : 780.000 FC